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套管堵漏工程队分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。在技术部管理下专门设置设计管理部，该部门由技术部领导牵头对该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需要进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总包管理部门设置设计管理部。总承包管理层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产、副经理各一名。电缆廊道堵漏施工厂家

调查研究：认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计(或质量计划)、制订质量保证措施可靠依据。施工组织设计(或质量计划)的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术 的新材料、污水厂堵漏新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。技术部门会同项目部进行施工前图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。储水池堵漏施工公司

螺栓同连接板的接触面之间应保持平整，同节点处的螺栓方向应一致。本工程中，高强度螺栓的拧紧分为初拧与终拧两个工序。高强螺栓一经穿孔应立即进行初拧。初拧扭矩值应为终拧值的60-70%。高强度螺栓初拧30分钟后，宜进行终拧，不得拖延到12小时以上。终拧采用专用电动力矩扳手，以螺栓尾部的梅花头拧断为准。污水池堵漏施工工程建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。定期发质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分项工程质量。筒仓堵漏工程队

储水池堵漏施工单位本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。施工现场准备：配合完成各时期的音像制品(内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术 或复杂的部位、操作过程等)。

参加各项安全学习和活动，不断提高安全意识和自我防护能力。严格遵守“施工现场各项安全规定”。每周召一次安全大会，根据工程进度情况明确下周安全活动的主题并进行动员，对于表现的人员进行奖励。班组长每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。污水池堵漏防水施工公司管道的接口不得设在套管内。钢套管等预埋件，要固定牢固，并两端封堵好，派专人检查，以防浇注砼时出现移位或进入砼堵塞套管的情况。自动喷淋管道的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不少于1个，当管道改变方向时要加设防晃支架。污水池堵漏施工商污水厂堵漏

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